Бюджетирование — это система финансового планирования, которая включает составление БДДС (бюджета движения денежных средств), P&L (отчёта о прибылях и убытках) и прогнозного баланса.
Оно позволяет прогнозировать Cash Flow, контролировать затраты и принимать решения на основе данных, а не интуиции. Особенно полезно при росте компании от 10 сотрудников.

Бухгалтерский учет ведётся по стандартам РСБУ и нужен для налоговой. Управленческий учет — это внутренняя система компании.
Он показывает реальную рентабельность продуктов, подразделений, маржинальность, EBITDA. Помогает собственнику видеть экономику бизнеса и принимать стратегические решения.

Подписываем договор и соглашение о конфиденциальности, получаем доступ к базе, проводим экспресс-аудит и фиксируем точку старта. Дальше ведём учёт удалённо.
Процесс занимает от 3 до 7 рабочих дней.

Да, есть отдельный тариф для стартапов. Помогаю с нуля: регистрация, выбор системы налогообложения, постановка управленческого учета, разработка финансовой модели для привлечения инвестиций.
Особое внимание уделяю прогнозу Cash Flow и точке безубыточности.

Да. Работаем с 20 регионами РФ. Обмен документами — онлайн, удалённый доступ к базе 1С предоставляется, отчётность сдаётся через ТКС.

До начала работ подписываем соглашение о конфиденциальности (NDA). Данные о бизнесе не передаются третьим лицам, доступ к базам защищён.

Проведём экспресс-аудит, выявим ошибки и риски, составим план восстановления. Восстановление учёта — одна из ключевых компетенций.
Работаем без осуждения — главное решить проблему.

Это сравнение плановых показателей бюджета с фактическими результатами за период. Позволяет увидеть, где бизнес работает по плану, а где есть отклонения.
На основе план-фактного анализа принимаются управленческие решения: корректировка расходов, перераспределение ресурсов, изменение ценовой политики.