Почему этот текст вообще появился
Я не очень люблю публиковать новости про то, какие законы только планируются: предложили один вариант, предложили другой, добавили что-то ещё — особенно в преддверии выборов. Большая часть таких законопроектов так и не будет принята, и смысла в их публикации, тем более на нашем канале, я не вижу.
А вот разобрать текущую экономическую ситуацию — куда полезнее. Не только для топ-менеджеров крупных корпораций, а именно для нас — тех, кто работает на передовой малого предпринимательства.
Что это значит для малого и среднего бизнеса
Если собрать всё вместе, получается не история про бум и не история про кризис, а история про структурную перестройку, в которой правильная стратегия сильно отличается от «нанимать больше людей, раз бизнес растёт».
Первое: смотреть не на оборот, а на точку безубыточности. Если издержки — налоги, эквайринг, обслуживание долга — растут быстрее выручки, рост оборота не создаёт запаса прочности, а просто компенсирует его сокращение.
Второе: дефицит кадров, с которым вы, скорее всего, сталкиваетесь, — качественный, а не количественный. Расширять штат ради роста объёма — не всегда рабочая стратегия, когда именно рутинные задачи проще и дешевле автоматизировать, а найм квалифицированных людей — дорог и небыстр. Вложения в автоматизацию и ИИ-инструменты, которые увеличивают выработку уже имеющихся квалифицированных сотрудников, — это не запасной вариант, а прямой ответ на то, как устроен рынок труда сейчас.
Третье: низкая безработица не означает доступность рабочей силы. Планировать найм нужно с поправкой на то, что нужные профили — инженеры, узкие специалисты, квалифицированные производственные кадры — в дефиците независимо от общей статистики по безработице, и этот дефицит структурный, а не циклический.